Ravell Nava é sócio-fundador e CEO da BRL Educação, empresa brasileira de educação empresarial que atua na formação prática de empresários, líderes e gestores. Estrategista de negócios e mentor de líderes, Ravell tornou-se referência quando o assunto é crescimento prático com resultados consistentes.
Sócio da rede de academias SIX e da hamburgueria Ricco Burger, o empresário já auxiliou a gerar um faturamento combinado de R$ 16,8 bilhões para seus clientes.
Além de empresário, você tem formação e experiência no mundo do marketing e da publicidade. Como isso o ajudou na construção da BRL?
A BRL surgiu a partir da experiência que tive com minha agência de marketing, a Dois Ellis, que vendi em 2023. Ao longo dos anos, atendi mais de 2 mil clientes e participei da construção de diversas marcas muito interessantes, desde empresas de varejo e serviços até produtos de luxo.
No dia a dia com os clientes, percebia que muitos empresários tinham dificuldade de construir um produto com real aceitação no mercado e de entender o papel estratégico do marketing para a consolidação do negócio. Muitas vezes, eu percebia que não bastava apenas gerar leads; era necessário ajudar nos processos comerciais, no desenvolvimento da cultura do time, na construção de uma cultura de vendas e até em aspectos como precificação e organização financeira.
Ou seja, na prática eu já atuava muito mais como consultor do que apenas como uma agência de marketing. A BRL surgiu dessa experiência e da ideia de levar esse conhecimento de forma direta aos empresários. Assim, estruturamos o primeiro curso voltado para empreendedores, mostrando de forma prática como marketing, estratégia e gestão caminham juntos para gerar crescimento real.
Onde nasceu o seu desejo de empreender?
Sou muito observador desde criança e reparei que, onde cresci, as pessoas com acesso aos melhores carros e colégios eram, em sua maioria, comerciantes e empresários. Isso despertou meu interesse em entender como os negócios funcionavam.
Sempre gostei muito de vender e, com o tempo, percebi que tinha facilidade em conectar bons produtos a determinados públicos. No início, isso surgiu de forma bastante intuitiva, mas acabou se transformando em uma habilidade que desenvolvi ao longo da vida.
Passei a ter interesse em criar soluções e enxergar oportunidades, algo que acabou se tornando uma busca constante por crescimento. Hoje posso dizer que uma das minhas principais habilidades é criar produtos e identificar oportunidades em diferentes tipos de negócios.
Com diversos empreendimentos na sua bagagem, há também muitos desafios. Qual foi o maior que você enfrentou até o momento?
Empreender sempre envolve lidar com incertezas e tomar decisões difíceis. Um dos maiores desafios é justamente manter o crescimento com consistência, mesmo diante de cenários complexos e de um mercado altamente competitivo.
Embora eu goste de me arriscar e enfrentar novos desafios, aprender a estruturar equipes fortes, manter a visão estratégica clara e continuar inovando mesmo em momentos de pressão foi algo que exigiu muito aprendizado ao longo da minha jornada.
E sobre os momentos mais marcantes, quais foram?
Os momentos mais marcantes, sem dúvida, são aqueles em que vemos o impacto real do nosso trabalho na vida de outras pessoas.
Acompanhar empresários que passaram pelos nossos programas e conseguiram transformar seus negócios, crescer, gerar empregos e ampliar seus resultados é algo extremamente gratificante. Conseguimos acompanhar isso frequentemente na BRL, o que reforça o propósito do que estamos construindo.
Para você, qual é a importância de empresários estarem presentes em imersões como as da BRL?
As imersões proporcionam algo que dificilmente acontece no dia a dia do empresário: pensar estrategicamente no próprio negócio a partir da troca de experiências com outros profissionais.
Em poucos dias, o empreendedor consegue acessar conhecimento prático para aplicar imediatamente na sua organização. Esse ambiente de aprendizado, foco e networking gera muito conhecimento e acelera o processo de crescimento das empresas.
Nossas formações entregam conteúdo prático e não apenas palestras. O empresário sai com um plano de negócio estruturado.
Com a sede dos programas em Brasília, quais são as estratégias para alcançar um público em um mercado competitivo como o de São Paulo?
Hoje estamos com nossa sede em Brasília, mas cerca de 30% dos nossos alunos já vêm de outros estados. Isso acontece principalmente em nossas formações presenciais, mas também temos soluções que atendem empresários em todo o Brasil.
Na prática, já podemos dizer que atendemos alunos de todos os estados do país. Naturalmente, entendemos que em breve devemos expandir com uma nova unidade em São Paulo, já que a proximidade e o relacionamento são muito importantes nesse processo.
Vale lembrar que nosso espaço físico não funciona apenas como uma sala de aula. Ele foi pensado como um ambiente de convivência e desenvolvimento de alta performance nos negócios.
Quais são os próximos passos para continuar escrevendo a história da BRL?
O objetivo é continuar expandindo o impacto da BRL, alcançando cada vez mais empresários e fortalecendo nossa metodologia de crescimento.
Desde 2025, focamos muito no desenvolvimento de soluções próprias e, neste ano, lançamos também nossas trilhas de aprendizagem apoiadas por inteligência artificial (IA), o que aumenta significativamente o nível de assertividade no direcionamento dos empresários.
Hoje, além de contarmos com um time sênior de consultores, utilizamos tecnologia e IA para orientar de forma ainda mais precisa a jornada de crescimento dos nossos alunos.
Todas as nossas plataformas são próprias, resultado de um processo de internalização do nosso time de tecnologia.